财务团队不好管怎么办？财务团队不好管怎么办1、作为财务领导,你一定要自信,要有气场,不能走卡哇伊的路线,否则就HOLD不住人!2、财务部的员工大体可以分为三类,一类是事业型的,就是钱拿得少,活干得多的,这类人才要重点培养;一类是干活型的,拿的钱跟干的活差不多,这类员工要多做引导,让他们成为事业型;还有一类就是混日子的,对他们,你也不要太生气,
财务团队不好管怎么办？
财务团队不好管 怎么办
1、作为财务领导,你一定要自信,要有气场,不能走卡哇伊的路线,否则就HOLD不住人!
2、财务部的员工大体可以分为三类,一类是事业型的,就是钱拿得少,活干得多的,这类人才要重点培养;一类是干活型的,拿的钱跟干的活差不多,这类员工要多做引导,让他们成为事业型;还有一类就是混日子的,对他们,你也不要太生气,因为有时候他们也会起到特殊的作用,总而言之,用他们的长处,避他们的短处,你就对了!
3、对于副手,我的选拔标准是:人品好(这样我才放心)、基础扎实(财务、税务、内控)、能动手干活(这样他可以帮我处理掉大量日常事务,让我有时间去多思考战略问题)。
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