什么是采购单跟踪?采购单跟踪是跟单员花费精力最多的环节,对于那些长期合作的、信誉良好的供应商,可以不进行采购单跟踪。但对一些重要或紧急的原材料的采购单,跟单员则应全力跟踪。1.跟踪原材料供应商的生产加工工艺。以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。项目跟踪要跟踪什么呢???而在这个环境中,PM的心态是
什么是采购单跟踪?
采购单跟踪是跟单员花费精力最多的环节,对于那些长期合作的、信誉良好的供应商,可以不进行采购单跟踪。但对一些重要或紧急的原材料的采购单,跟单员则应全力跟踪。 1.跟踪原材料供应商的生产加工工艺。
以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。
项目跟踪要跟踪什么呢?
??而在这个环境中,PM的心态是比较重要的。
我发现每个软件公司几乎都有例会制度,但是每次例会的效果越来越差,几乎就变成了一个人说话了。例会制度本来是为了保证交流,增加交流。但是,由于这种例会形式过于正式,所以使人感觉气氛压抑,所以就抑止了交流欲望,结果反是减少了交流!氛围决定交流的效果,比如PM请项目组人员去喝酒,这时的话肯定比例会时的多!
以前看到美国人、印度人每天下午都有一个喝咖啡的时间,曾经很纳闷!现在感觉到了,原来是调节交流氛围的! 任务监控
在项目组中经常出现一种情况,就是PM对各个组员的工作检查太多,导致很多工作不能及时执行。
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