如何开早会？??模块一早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率？模块二认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具
如何开早会？
??模块一 早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率？模块二 认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎 （2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力 （3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操—“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操—-“我来选择队列方式”2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操—“看我怎样开场”3、早会内容形式（1）业务文件传达型主要特征；如何抓住业务文件重点，简述新业务；如何确认对方是否正确接收信息；实操—“我真的传达了吗？”（2）案例分析型主要特征案例的选择对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型演练内容的选择演练的方式对工作的指导意义实操—“我要做演员！”（4）重要精神传达型主要精神的提炼情绪的掌控正确地传达实操—如何做“留声机”？（5）竞赛型事先的准备工作竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）现场的掌握实操—“早会也玩大富翁”（6）团队拓展型如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力团队拓展游戏的选择实用系列团队游戏介绍实操—“学会玩游戏”（7）激励型早会如何激励？不同激励方法的效果对比（案例分享）实操—有效、有用的激励 （8）知识分享型知识的选择标准常用的知识举例（案例分享）分享的方式实操—我是这样分享的（9）经验学习型经验学习的种类如何确立学习的对象实操—如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型如何发现员工特长如何发挥员工的特长如何利用员工的特长为团队服务实操—“乐于分享，善于分享”（11）实操—激发你的灵感、热情，组织创意早会4、早会结束（1）结束的方式（2）口号的设计（3）实操—“早会的结束，激情工作的开始”5、早会的记录和存档（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。
怎样开好保险早会？
3。人员活动的管理透过早会，我们可以了解单位人员出勤状况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动。4。提升单位士气士气的提升是因为每一个人都在工作，有付出（教育者）有收获（学习者），还有人在计划如何去创造（开拓客户、保单保成、增员新人）三、如何使部属参加早会1。
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